企业简介：

东莞市宝昱塑胶制品有限公司：成立于2004年，座落于东莞市石排镇，厂区占地9000平米，公司的主要产品有：塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩笔、口红等。目前90%的产品销往欧美市场。

公司主要客户：Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通产丽星、Mana、LBK。

目前人员：373人

企业经营方面存在的主要问题：

1.    目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2.    组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；总经理参与管理少，管理决策不到位；

3.    计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4.    流程管理：公司有通过ISO9001认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5.    绩效管理：公司部分部门有绩效管理，但考核的设定与数据收集均不规范；更有管理人员直接说：“是为了给下属另立项目加工资。”

6.    预算管理：公司无资金计划管理，无预算管理；

7.　数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全。

项目输出结果：

项目模块	项目动作	主要成果	数量
项目诊断	项目启动会	《项目启动会》（PPT）	１份
	企业调研与诊断	《昱塑胶制企业诊断报告》(PPT)	１份
目标系统	年度部品结构业绩统计	《2015年企业年度经营目标》	1套
计划系统		《2015年各部门年度经营计划书》	1套
组织系统	工作分析	《工作分析培训会课件》（PPT）	１份
	组织架构设计	《企业组织架构》与《人事任命书》	1份
	各部门组织与人员编制	各部门组织与职位体系，包括： 《部门职能描述》 《部门组织架构》 《部门岗位与人员编制》 《职位说明书》 《职位管理办法》	1套
管理动作	周计划周结果培训	周计划周结果模板（电子档）	１份
	周计划周结果管理制度	周计划周结果管理制度（电子档）	１份
	月度经营会议管理	《月度经营会议》召开	1次/月
	部门早会	早会会培训PPT及指导实施
激励机制构建	岗位评估	岗位评估培训及资料	1套
	薪酬管理	《组装课计件薪酬管理制度》、《注塑装课计件薪酬管理制度》	1套
	绩效管理	《绩效管理办法》《课级以上管理岗位的绩效方案》	1套
	经营管理委员会	《经管会运行管理办法》	1份
	核心团队效益激励	《利润分配管理办法》、《员工保密及竞业协议》、《采购成本降低提成协议》	1套
生产计划体系及运行	计划管控导入	《生产协调会运行模式》PPT	1份
	计划管控培训	《生产计划模式》PPT	１份
品质提升	梳理检验规范	品质周会召开
	品质攻关	《品质攻关提升方案》	１份
生产效率攻关	注塑效率提升	《注塑课效率整体提升方案》《模具修模合格率绩效方案》	１份
	组装效率提升	《组装课效率提升方案》、《如何提升产线生产效率》PPT	１份
执行力系统		《稽核管理办法》	１份
		《会议管理制度》	１份
		《稽核战报与稽核周报》	１份

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1.   部门业绩：部门业绩提升185.84%

2.   注塑稼动率：注塑稼动率由原来的52.12%提升到77.75%，提升了25.63%

3.   注塑不良率：注塑不良率从6.81%降低到3.29%，降低了51.6%

4.   订单准交率：订单准交率从58.83%，提升到97.20%，提升了38.37%

5.   原料帐物卡：原料帐物卡一致率100%