深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 思博咨询-恩创科技《降本增效》第二期咨询项目总结！ |
| 浏览量：4次 发布日期：2026-8-27 10:14:18 |
近日，东莞市恩创精密五金科技有限公司(以下简称“恩创科技”)与思博咨询携手推进的《降本增效》第二期项目正式结案。这不是一次简单的项目收官，而是一场关于“执行力”与“扎根力”的深度验证——从产线效率爬坡，到供应链成本深挖，再到全链路交付体系的重构，双方团队用数月驻场陪跑，在精密压铸这一细分赛道上，跑出了可量化、可复制、可长效运行的改善样本。 一、驻场，让方案长在车间里 项目启动之初，思博团队没有急于铺开宏大的理论框架，而是选择“先蹲点，再发言”。顾问们走进恩创科技车间，跟着产线走流程，跟着采购盘台账，跟着跟单员盯交付，用一周时间摸清现场真问题，最终锁定课题改善模式。 “方案不脱离现场，改善不脱离数据”，这是思博咨询贯穿全程的铁律。所有动作，都围绕“帮助企业实现课题目标”这一核心逻辑展开。从检包车间效率提升，到订单交付全流程梳理，再到采购端逐家谈判降本，每一步改善都有现场验证，每一个决策都有数据支撑。 二、数据，是最好的说服力 项目结案会上，一组组成绩单让双方团队倍感踏实：人均每小时加工收益提升31.5%，产线效率实现实质性跃升;采购降本达127万元，隐性成本被系统化挤压;订单准交率提升至92%，交付节奏从“混乱”走向“可控”。这些数字背后，不是短期的“冲刺式”成果，而是流程优化、能力沉淀、习惯养成之后的自然回报。更重要的是，恩创科技团队在这个过程中，学会了用数据找问题、用流程提效率、用标准管质量，真正构建起了属于企业自身的改善能力。 三、同心，让改善走得更远 “老板亲自挂帅，主管带头改流程，一线员工主动配合执行。”思博咨询项目总监在结案致辞中感慨，正是恩创科技自上而下的执行力，让项目不仅“跑得通”，更“跑得赢”。而恩创科技领导也坦言，第二期项目之所以成效显著，是因为思博顾问不是“军师”，而是“战友”——他们不坐在办公室写方案，而是泡在车间一起解决问题，真正把管理咨询的价值转化为企业的盈利能力。 双方共同的认知是：降本增效不是一次性的“手术”，而是持续进化的“体质改善”。未来，恩创科技将把项目成果全面固化，推动QCDMS全员改善文化落地，让降本增效成为每个部门、每个员工的日常习惯。 四、结案，也是新起点 从工序优化到供应链协同，从数据觉醒到能力内化，恩创科技用第二期项目证明：制造业的降本增效，从来不靠概念，而靠扎根现场的耐心、聚焦细节的匠心、全员参与的信心。 对思博咨询而言，这场结案不是句号，而是长期陪跑的新起点。我们将继续秉持“驻场陪跑、结果导向”的服务理念，陪伴更多像恩创科技这样扎根东莞、面向未来的制造企业，把管理升级的红利持续释放，在高质量发展的道路上，稳步前行。 恩创科技介绍 东莞市恩创精密五金科技有限公司成立于2010年，总部位于广东省东莞市厚街镇工业西路，厂房面积5万平方米，旗下拥有全资子公司湖北恩创智能科技有限公司和香港富森国际企业。 恩创科技专注研发、生产、销售中高端精密铝合金、锌合金、镁合金五金制品，为客户提供设计到生产一站式产品解决方案。产品主要运用领域：汽车配件、智能AI、散热模组、工业自动化、安防、智能家居、轨道交通、医疗、储能等。产品主要有：汽车配件、连接器壳体、智能锁配件、电动工具、通讯设备、高端外观件、冷却器、医疗器械、CPU设备配件、自动化配件等。主要服务的合作伙伴：安费诺、巴鲁夫、伊顿、ITT、IMS、中航光电、天海电器、TTI(创科)、长飞光纤、ASSA(亚萨合莱)BYD等。 |
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