思博咨询-在旗食品《人力资源管理升级》咨询项目启动！

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思博咨询-在旗食品《人力资源管理升级》咨询项目启动！

浏览量：5次发布日期：2026-8-28 9:43:10

　　近日，秦皇岛在旗生态食品有限公司《人力资源管理升级》咨询项目启动会议顺利召开。此次会议的召开，标志着在旗食品正式携手思博咨询，全面启动组织架构重塑、薪酬绩效体系改革及人才发展通道建设等系统性升级工程。作为区域生态食品赛道的标杆企业，在旗食品历经多年深耕，已实现从0到1的亿级产值突破。当前，企业正处在从“1”向“10”跨越的关键阶段，本次咨询项目的落地，将为企业未来3至5年的高速增长筑牢坚实的组织与人才基础。

　　一、思博咨询项目组致辞

　　思博咨询项目负责人在启动会上明确了项目的整体实施框架与落地保障机制。本次项目将严格按照以下三个阶段路径稳步推进。

　　第一阶段：战略对齐。聚焦适配企业2至3年营销战略的组织架构、部门职能、岗位职责、任职资格与权限体系搭建，同步落地契合销售团队特性的薪酬绩效方案。

　　第二阶段：目标拆解。锚定年度经营指标，构建覆盖全公司的目标管理与绩效支撑体系，确保战略从规划层面切实落实到业务全流程。

　　第三阶段：长期活力。构建增量导向的分配机制，打通员工职业发展与晋升通道，形成支撑未来3至5年发展的战略薪酬体系。

　　为保障项目平稳推进，思博项目组将采用“边修老路边铺新路”的新旧并行模式。在新制度正式生效前，原有管理规则保持正常运行，最大限度降低对业务的影响。同时，项目组坦诚向全体成员说明变革期将面临的四大阵痛：新旧管理理念碰撞带来的思维适配挑战、高频复盘与制度梳理带来的短期工作量增加、薪酬分配向价值创造者倾斜所带来的利益格局调整。思博项目组将全程驻场陪伴，与全体在旗伙伴共同面对挑战，助力每一次阵痛转化为组织能力跃升的阶梯。

　　二、在旗食品张总致辞

　　在旗食品张总首先向驻场的思博团队表达了诚挚感谢。他表示，在旗食品如今承载着400多个家庭的生计。2023年产值突破亿元后，近两年增长陷入停滞，运营费用持续攀升，团队人效不足，企业始终负重前行。为实现今年一个多亿起步、年增速超过50%、2030年冲刺十亿产值的目标，全面重塑组织架构与人才体系已迫在眉睫，引入外部专业咨询恰逢其时。

　　张总强调，在旗团队必须正视当前管理短板，拿出承认不足、坚决整改的勇气，彻底摒弃“混日子”的旧有工作习惯，无条件配合思博团队推进各项新标准落地，将改革氛围从办公室延伸至工厂每一个岗位。要以雷霆手段狠抓业绩，全面提升品控、产品创新与人效等核心竞争力，齐心协力扛起企业从亿级向十亿级跨越的改革重任。

　　本次启动会的圆满召开，为秦皇岛在旗生态食品有限公司的组织效能升级拉开了序幕。思博咨询将依托深耕食品生产型企业多年的实战落地经验，全程陪伴企业穿越变革周期，把战略解码、组织提效、人才激活的方法论与在旗食品的业务特性深度融合，助力这家扎根生态食品赛道的企业彻底突破增长瓶颈，真正实现轻装上阵，在广阔的市场空间中跑出高质量增长的加速度，共同奔赴2030年十亿产值的全新目标。

在旗食品介绍

　　“在旗杂粮主食”所属企业“秦皇岛在旗生态食品有限公司”，于2013年注册成立，坐落在燕山东麓素有青龙县小高原之称的龙王庙镇。公司以弘扬民族饮食文化，打造健康杂粮主食为己任的发展理念，秉承“原味文化+绿色加工”的生产理念打造每一款在旗产品。

　　目前，公司现有厂区占地55亩，在职员工400余人，标准净化生产车间5万平方米，配备多条现代化速冻食品加工生产线，年产各类杂粮主食产品达3万吨。凭借雄厚的产能实力、卓越的产品品质与完善的渠道布局，“在旗杂粮主食”已实现市场的广泛覆盖，不仅畅销全国各地，还远销英国、法国、美国、加拿大等10余个国家，赢得了国内外市场的广泛赞誉与消费者的高度认可。

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