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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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思博咨询-苏州剑平《订单交付管理升级》二期咨询项目启动!
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思博咨询-苏州剑平《订单交付管理升级》二期咨询项目启动!
浏览量:15次 发布日期:2026-9-8 10:18:23

  在制造业迈向高质量发展的当下,技术突破与运营效率正共同构成企业竞争力的双轮驱动。近日,思博咨询与上海剑平动平衡机制造有限公司旗下子公司——剑平(苏州)技术有限公司再度携手,正式启动《订单交付管理升级》二期咨询项目,启动会在苏州厂区圆满举行。这是继今年4月上海总部研发管理升级项目成功落地后,剑平集团与思博咨询的第二次深度合作,标志着集团正式迈入“研发+交付”双轨并行、协同升级的新阶段。

思博咨询-苏州剑平《订单交付管理升级》二期咨询项目启动

  本期项目聚焦订单交付提升、库存改善、BOM与技术文件规范化三大核心课题,并设定了清晰、可量化的改善目标:订单准交率提升至90%以上;库存周转天数缩短20%-30%,整体库存下降20%-30%;技术资料异常事件减少30%-50%。项目推进将分三个阶段有序开展:第一阶段聚焦课题突破,围绕订单、库存及技术BOM现状进行快速诊断与改进;第二阶段系统梳理并优化订单交付全流程,完善配套管理制度与表单;第三阶段进入持续辅导与固化期,确保改善成果真正落地、长效运行。

  一、思博项目老师发言

  思博项目组简老师在启动会上指出:“没有调查,就没有发言权。”项目将坚持数据驱动、务实推进,前期完成项目搭建、分工与制度建设,基于真实业务数据开展深度调研,形成符合苏州工厂实际的定制化方案。简老师强调,思博团队将以“教练式”方式赋能,剑平团队才是变革的真正主体,需全员主动参与、积极学习、扎实推进。项目成功依赖于四大关键要素:老板亲自参与、管理层勇于担当、员工坚决执行、顾问专业支持。

思博项目组简老师

  思博项目总监路老师对项目落地路径作了进一步拆解。他指出,项目分为“快速改善期”与“长效固化期”:前期借助精益管理工具快速发现问题、实施改善;后期将已验证有效的流程和表单固化至飞书等数字化系统,推动临时改进转化为企业统一的管理规范和组织习惯。路老师强调,交付与库存改善是系统性跨部门工程,必须组建联合项目组,确保全员参与、研讨和执行,而非个别部门的独角戏。

思博项目总监路老师

  二、上海剑平王总发言

  上海剑平动平衡机制造有限公司王总亲临启动会并作动员讲话。王总表示,这次是与思博的第二次握手,对思博团队的再次到来表示欢迎,同时回顾了上海总部研发管理项目取得的良好成效。他希望借助思博实战型咨询力量,全方位提升苏州工厂的管理能力,最终实现客户满意度的实质性增长。王总在会上向全体项目成员明确提出变革要求:“变革之路必然伴随阵痛,旧习惯和流程阻力难以避免。遇到问题要主动解决,解决不了的及时上报,坚决不许抵触、不许拖延、不许打折扣。我们不要一套存档的制度文件,我们要的是真真切切、看得见的业务改善成果。”

上海剑平王总

  从上海总部研发体系升级,到苏州子公司订单交付与库存管理变革,剑平集团正借助思博咨询的专业力量稳步推进“技术+管理”双轮驱动战略,持续强化集团综合竞争实力,为动平衡机行业高质量发展贡献组织力量。

上海剑平介绍

  上海剑平动平衡机制造有限公司成立于2004年,国内动平衡机领域头部研发制造及解决方案服务商,剑平(苏州)技术有限公司为集团下属子公司。

  上海剑平动平衡机制造有限公司是一家从事动平衡机仪器设备研发、设计、制造、销售、检测等服务为一体的国家高新技术企业。公司掌握了通用及全自动平衡机的核心技术,并获得多项自主知识产权:发明专利14件,实用新型专利62件,外观专利6件,软件著作权27件;2023年9月被评为上海市专利工作试点企业;2020年荣获上海市专精特新企业;2024年2月通过“上海品牌”认证;是国内较早通过中国合格评定认可委员会(CNAS)认可的动平衡机制造企业。

上海剑平

  产品深受广大客户的欢迎和信赖,产品不仅在国内深受好评,并远销于欧美、新加坡、马来西亚,越南、孟加拉等国,客户已达15000多家,并在国内外多个地点设有办事处、代理机构。



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