项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》（PPT）

１份

企业调研与诊断

《快灵通卡西尼企业诊断报告》(PPT)

１份

目标系统

年度目标发布会议

《2016年企业年度经营目标》

1套

计划系统

年度经营计划会议

《2016年各部门年度经营计划书》

1套

预算系统

预算管理会议

《2016年各部门预算》

1套

组织系统

工作分析培训

《工作分析培训会课件》（PPT）

１份

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1份

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系，包括：

《部门职能描述》、《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》

《职位管理办法》

1套

管理动作

周计划周结果培训

周计划周结果模板与实施，《目标管控表》、《周工作报告》

１份

月度经营会议管理

《月度经营会议》召开（上月经营执行计划检讨和本月经营执行计划分解）、行销会议召开、产销会议召开、预算会议召开、绩效检讨会议召开、财务分析会召开、员工大会召开等

1次/月

全员早会

全员早会培训PPT及现场指导

1套

部门早会

早会培训PPT及现场指导实施

1套

激励机制构建

岗位评估

岗位评估培训及资料

1套

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《业务员提成制度》、《考勤制度》等

1套

绩效管理

《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》、《绩效管控表》

1套

绩效持续改进

每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩

1套

PMC管理提升

组织架构重组及职能发挥

《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建，LT  PMC工作桥梁搭建

1套

计划管控导入

物料管控

《月度计划表》、《生产计划管理办法》、《物料计划管理办法》、《订单评审管理办法》、《外发管理流程》、《固定资产盘点管理办法》、《呆滞料管理办法》

1份

订单准交专案

《周排产计划表》、《日排产记录表》、产销会议（订单准交及推单分析检讨）

１份

采购降本专案

《供应商评估分析》《供应商辅导计划》

1份

品质提升

梳理检验规范

《LED产品检验规范》

1份

样板制作

《各部门不良样板》

１份

品质周会

品质周会重新培训，高效高质量召开

1套

执行力系统

成立稽核办

《稽核管理办法》

１份

标准会议导入

《会议管理制度》及各项会议培训PPT

１套

建立评比机制

《稽核战报与稽核周/月报》

１份

攻关方案

建立专项问题解决机制

《年前订单攻关方案》、《装配产能攻关方案》、《采购准交率攻关方案》、《呆滞料降低攻关方案》等

１份