深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-崇德科技《集成供应链+研发组织变革》咨询项目启动! |
| 浏览量：4次 发布日期：2026-10-30 9:34:39 |
近日，湖南崇德科技股份有限公司(以下简称“崇德科技”)携手思博咨询，正式启动《集成供应链+研发组织变革》咨询项目，崇德科技总经理携各级高管负责人与思博咨询项目组共同出席启动会。这场聚焦“交付”与“研发”两大核心能力的管理变革，标志着崇德科技从机遇驱动迈向能力驱动的转型之路正式启程。 本次咨询项目由“集成供应链”与“研发组织变革”两大板块构成，双线并进、协同发力，推动崇德科技实现降本、提效、保质的系统性提升。
一、思博咨询：以“铁三角”机制护航变革落地 启动会上，思博咨询项目总监莫老师代表思博团队作项目介绍，系统讲解了项目团队配置、核心问题、实施方案与落地推进模式。思博咨询将组建以项目总监、项目督导与板块顾问为核心的“铁三角”服务团队，采用课题制推进法，围绕订单结构优化、计划模式优化、采购准交改善等关键课题成立专项小组，以总计划、双月计划、周计划层层管控节点，通过“现状调查-原因分析-目标确定-对策落地-效果固化”的完整闭环开展改善。 同时，项目明确甲乙双方分工，把专业咨询方法嫁接融入企业自身业务，沉淀作业指导书与管理工具，实现知识沉淀、能力内化，真正把管理方法留在企业。目前，项目组织搭建、课题目标与激励机制制定、分级工作计划输出等开局工作已快速就绪，为项目高效推进奠定坚实基础。 二、崇德科技：统一思想、责任到人，以成效检验变革 总经理在会上指出，管理变革不是走过场，全体人员要统一思想，保持空杯心态拥抱改变;实现全球领先的战略目标，靠的不是某个人单点的能力，而是组织与团队能力的系统性提升。各部门要全力配合项目推进，落实专人对接，做到任务及时响应，坚决杜绝推诿扯皮;坚持责任到人、结果导向，各项工作明确责任人与时间节点，以实际成效检验项目成果。 公司将在资源、制度、人员层面给予项目充分保障，优先配置项目所需各项资源，配套制度保驾护航，遇到问题及时协调解决。总经理强调，变革的成效藏在每一天的落地执行之中，期待在思博咨询的专业赋能与全体同仁的同心协力下，做实做细各项改善工作，推动崇德科技管理水平迈上新台阶，从机遇驱动迈向能力驱动，支撑企业长远稳健发展。 三、双方合力，共筑变革价值 对崇德科技而言，本次项目既是一次管理模式的升级，更是一次组织能力的淬炼;对思博咨询而言，帮助每一家客户把方法留下、把能力建起来，是一以贯之的服务承诺。未来，思博咨询将与崇德科技并肩同行，向内深耕管理，向外聚力发展，持续夯实企业核心竞争力，向着“全球规模第一、全球领先”的目标笃定前行! 崇德科技介绍
湖南崇德科技股份有限公司是一家专注于动压油膜滑动轴承研发、设计、生产及销售的国家级专精特新“小巨人”企业，构建了以动压油膜滑动轴承为主、滚动轴承相关产品为辅的多元化产品体系，是具备国际竞争力的核心关键基础零部件制造企业。公司于2023年登陆深交所创业板，上市以来坚持科技创新与国际化发展，锚定“全球规模第一、全球领先”的战略目标，保持每年30%-40%的业绩快速增长，国际业务占比持续提升，正加速向国际化、信息化、品牌化的世界级优秀企业迈进。 |
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