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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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​东莞佳的自动化设备科技有限公司年度经营计划


选机械行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值机械行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

东莞市佳的自动化设备科技有限公司创立于2009年,是一家专业从事以锂电池设备研发、设计、制造、销售为一体的高新科技企业。公司以ISO9001:2008质量管理体系为标准,以可靠稳定的产品与高效优质的服务满足客户需求。本着以人为本、追求品质、诚信经营、互利互赢的企业方针,始终把为客户提供高品质、高效率、低成本、绿色安全生产的设备作为永恒发展目标。公司拥有多项发明专利及实用新型专利,制定了科技兴企、稳定高效、服务快捷的发展战略。在广大客户的热心支持下,规模不断扩大,目前,在锂电池自动化设备行业占有较大的市场份额,已成为国内技术最先进,设备最专业,性价比最好,服务最完善的锂电池设备生产厂家之一。

2015销售额8000万

2016年预计销售额1.2亿

目前人员:117人


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企业经营方面存在的主要问题:

1、目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

2、组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

3、计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4、流程管理:公司有通过ISO9001认证,但流程、制度不完善,执行不到位;

5、绩效管理:公司没有绩效管理,考核指标大部分为感性指标,缺少客观评价及业绩管理;

6、预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理;

7、数据管理:公司数据统计与管理不完善,基本上没有数据;


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项目输出结果:

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《东莞佳的自动化设备科技有限公司调研发布》(PPT)

1份

目标系统

年度目标发布会议

《2016年企业年度经营目标》

1

计划系统

年度经营计划会议

《2016年各部门年度经营计划书》