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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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《职业总经理特训营》系列课程之 实战绩效落地4套工具
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《职业总经理特训营》系列课程之 实战绩效落地4套工具
浏览量:3238次 发布日期:2015-10-30 11:47:12


实战绩效落地4套工具


 

企业绩效操作的困境】

1、干部全部拿固定工资员工干多干少一个样,干好干坏一个样;

2、奖金不知道怎么给快年底了,年终奖怎么给,凭什么给?

3、员工工作没动力平均主义大锅饭,员工工作没动力。

4、人力成本每年增长15%以上,但稳定流失率达10%以上

5、有订单,但做不出来

6、利润每年下滑

7、老板天天忙、乱,下属朝九晚五


【课程特色】

1.        我们不是培训,我们只是分享,分享150中小企业绩效管理落地的辅导案例

2.        我们不是培训,我们是教练,绩效管理的工具、方法、表单指导

3.        广东飞新达股份(新三板上市企业)全员绩效与业绩倍增案例分享

4.        广东恩典皮具(新三板上市企业)全员绩效与业绩倍增案例分享

5.       江西奥沃森新能源公司中层绩效案例分享

6.        东莞新兴盛集团管理层绩效案例分享


教练对象】

1、课程对象:企业负责人、总经理

2、课程时间:20151114日 周六 14:00~17:00

3、课程地点:东莞市东城世博广场K1002  

4、收费标准:市场价880/位,本次免费限董事长、总经理


 

【课程大纲】

课程板块

工具+方法论+案例

绩效落地的第一套工具

正确理解绩效管理

明确绩效管理的目的

绩效过程中各级管理者的角色

绩效落地的第二套工具

目标如何设定

KPI来源是什么

指标权重如何确定

绩效落地的第三套工具

绩效跟踪方法

数据如何构建

计划如何分解

绩效落地的第四套工具

如何考核

考核结果如何应用

如何维护绩效的权威

 

【客户鉴证】 

2009.3-2014.3 辅导东莞某机械厂,实现5年业绩翻7倍; 

2012.9-2013.9辅导深圳某电子厂,实现业绩增长56%; 

2013.11-2014.11辅导江西某集团公司,实现采购成本下降490,利润增长40%;  

2013.11-2014.11辅导某印刷公司,实现物料损耗由10%下降到2%

  

精彩回放                                        


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