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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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工厂销售管理3+2模式培训
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工厂销售管理3+2模式培训
浏览量:2789次 发布日期:2015-10-12 15:22:01

深圳思博商学院《职业经理人训练营》系列课程之

          工厂销售管理3+2模式


工业企业销售管理的困境

  老板是唯一的业务员:公司能真正拿订单的只有老板一人,其他业务连跟单都做不好;

业务团队构建不起来:企业发展5年了,没有培育真正的销售员;

客户越做越少:以前打下的老客户,现在都被做跑了;

提成越高业务员反倒留不住:业务提成没少给,但优秀的业务员反倒留不住。


【课程特色】

50家企业案例解码:思博团队超过50家企业市场营销实操的真实案例讲解;

现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;

现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。


【课程大纲】
 


一、资历

国内经营咨询实战派顾问专家

思博商学院名誉院长

深圳市思博企业管理咨询有限公司总裁

《企业经营计划与全面预算管理》国内创始人

“OBK”战略绩效解决方案理论创始人


二、现任

东莞新唛印刷执行总经理、常年顾问

深圳锦丰集团执行总经理、常年顾问

东莞恩典皮具执行总经理、常年顾问

东莞飞新达机械执行总经理、常年顾问

东莞威士达机械执行总经理、常年顾问

江西奥沃森集团执行总经理、常年顾问


三、业绩鉴证

1、2009.3-2014.  担任东莞某机械厂(年业绩约1.5亿)执行总经理、顾问,实现5年业绩翻7倍;

2、2011.4-2013.10  担任东莞某机械厂(年业绩约7000万)担行总经理、顾问,实现连续三年增长56%;

3、2012.9-2013. 担任深圳某电子厂(年业绩约4000万)执行总经理、顾问,实现业绩增长56%;

4、2013.11-今  江西某集团公司执行总经理(年业绩4.5亿)2个月节省成本330万,半年业绩增长17%,利润增长36%;

5、2013.11-今 东莞某印刷公司执行总经理(年业绩6000万)2个月物料损耗由10%下降到2%。










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