黄奇-思博集团「官网」

深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

关于思博

专家团队

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黄奇

1、思博高级咨询师
2、20余年企业经营管理及咨询经验
3、本科学历
4、曾就职于柯尼卡美能达（日资）、万宝至（日资）、群光集团（台资）等世界500强企业。

成功辅导企业：浙江环球滤清器有限公司--海尚集团（800人，年产值4亿）、中山市家的电器有限公司（900人，年产值3.5亿）、东莞德永佳纺织制衣有限公司--香港德永佳集团（8000人，年产值50亿）、江阴宇博科技亚有限公司、中山市明兴毛织厂、东莞市颖生实业有限公司、博研机电工程有限公司、泉州皓康电子有限公司等。

主要业绩

1.从事企业管理升级/变革咨询8年以来,在各行业指导了近20个管理咨询辅导项目,总收益超
过5000万元。

2.辅导浙江环球滤清器有限公司，通过年度规划、系统构建、现场改善等工具手法，6个月
将产能提升20%，异常损失成本从300万降低至40万以下，同时获得“温州市市长质量
奖”，并成功导入年产8万台装配用关节机器人投资项目。

3.辅导江阴宇博科技有限公司，围绕大客户战略及团队打造、瓶颈突破、产值提升80%以
上，人均产能增加90%，成本降低了42% ，品质合格率提升至99%以上，品质失败成本从
500万降至160万以下。

4.辅导中山市家的电器有限公司，通过导入飞利浦全自动精益专线，人均产值提升了
50%，人员减少15%，成本降低30%以上，实现OEM向ODM、OBM的华丽转型升级。

5.辅导东莞德永佳纺织制衣有限公司，导入全面业绩管理、通过目标管理、薪酬绩效改革等，
有效导入“人人成为经营者”全员经营模式，人员精简15%，管理费用减少20%。

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