深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【供应链管理】如何做好供应链管理|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2389次 发布日期：2017-6-26 17:10:47 | ||||
有品质才有市场，有盈利才能生存，花最少的钱生产出最多的合格产品，这要求企业方在生产过程中尽可能避免不良品的出现，品质保证的起点是采购，对供应链管理的管理。整个制造业的分工使社会成本大大降低，也正因为不同工厂生产条件各不相同，这带来其他的问题。供应商管理生产的零部件品质有高有低，如何管理好这些不同层次的厂家成为了企业产品品质的关键！那么，企业如何才能规避风险，对供应链管理进行管理呢？
供应商管理的核心是对人的管理，同理，供应链管理，核心是对供应商的管理。 趋势：大批量行业与小批量行业在供应链管理上的区别
在战略层面，你可能经常能听到“放弃成为最好的战略。”大批量行业的市场竞争力逐渐消退，小批量行业渴望着精耕细作的时代渐渐到来。回顾美国制造业的发展路径，低产品附加值的大批量生产，受到人工成本的巨大影响，从亚洲四小龙、到中国大陆、再转移到东南亚，大浪淘沙，留下的往往是小批量的高产品附加值的小批量行业。
在未来的供应链管理中，有2个关键点： 一、完全依靠市场竞争的方式管理供应商变得越来越不靠谱 传统的供应商管理，一个零件、几种规格有好几个供应商能够提供，企业可以通过2+1或者3+1的竞争方式“择优”选取供应商。而到了小批量行业，一个核心零部件往往只有几家供应商能够提供，天然克制了企业导入更多的供应商。但是，供应链管理的基本盘就是竞争，没有无竞争的管理，提高竞争的层面，从商品的层面进行供应链管理成为一个方向。 长期稳固的供应商关系优于短期
二、客户服务的久了，也就成为了朋友，这句话用于供应链管理中同样有效。短期关系，像“搭伙求财”，能干一票是一票，形成紧张的供应商关系。长期关系像家庭关系，正如思博咨询在企业中导入《年度经营计划与全面预算管理》时，摒弃粗放式管理而走向精耕细作。小批量行业相对较杂而且分散，这要求企业方和供方有更流畅的内部管理机制，和更有优质的员工素质，双方不断推动彼此流程优化和设计优化来降本增效，形成共赢。 特例：客户指定供应商，没有选择≠不去管理
打一个生动的比喻，客户、企业和供应商的关系就像母女关系或婆媳关系，企业选择供应商就像妈妈和女儿，横竖都是自己生的（选择的），出了什么问题都自己兜着；而客户指定供应商就像婆媳关系，是儿子硬塞过来的。在感情上就存在一定的隔阂。虽然没有选择，但是还是应该管理，这里的关键是——沟通。
中国是一个人情社会，思博咨询在驻厂辅导企业时就这样干过，客户、企业方和指定供应商召集聚在一起，把平时遇到的绩效差、按时交货率低、灵活性不高等等问题放到台面上说，一开始必是互相推脱责任，到后来通过目标引导，共同解决现有问题。
陷阱：淘汰供应商不是供应链管理的“杀手锏”
淘汰供应商也意味着寻找、选择新的供应商，这样费时费力的事情还是少做为妙。淘汰供应商就像离婚一样，夫妻关系再不好，离婚也不是解决矛盾的最好办法吧？
那么问题来了，那供应商要是产能不够？出现产品质量低、供货时间不准等绩效问题是怎么办？一个巴掌拍不响，绩效问题也不是一个单方面的问题，如果出现问题就想着炒掉供应商，那么企业的采购经理的心态可能也有点问题，特别是小批量行业，随意炒掉供应商的难度不低。而且供应商也不傻，要是感觉到你去意已决，更加不会积极配合工作。以问题解决（目标）为导向，共同商讨解决方案方案才是正途！
有要求才能有进步，有进步品质才能不断完善。企业方不断要求供应商，用构建长期关系的态度，激发供应商不断跟随企业不断自我完善和提高，提供更优质的产品，两方双赢。请参考： 方 ▼ 法 ▼
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