深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 【目标管理】企业必须制定的8大目标|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1999次 发布日期：2017-6-26 16:13:58 | ||||
企业要想成功，必须有完善并且一致的目标管理体系，这样才能加强企业各部门的联系，发挥出整体力量。因此，企业应将最高管理层制定的企业总目标管理和各部门主管的部门目标管理，还有基层的个人目标管理，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完善的目标管理体系。
目标管理是根据注重结果的思想而倡导的一种科学的优秀的管理模式。目标管理先由企业最高管理者提出企业在限定时期的总目标，然后通过部门层次依次向下传递，直至各位员工，并且让每个员工都能积极主动完成自己的分目标管理计划，从而使企业的总目标管理得以实现的一种管理模式。目标分布一定要明确、清晰，并且可以评量成果，还要设定工作的完成期限及特定任务的责任归属。
在企业管理者的工作中，目标管理设定为第一位，也是最重要的。设定目标管理的关键在于两大领域：一个是营销，一个是创新。企业经营的基础领域就是依靠营销和创新。以下为企业必须制定的8大目标管理：
一、营销目标 企业的营销目标管理是指在限定时间内要达到的目标管理。财务目标管理由利润额、销售额、市场占有率、投资收益率等指标组成。市场营销目标管理由销售额、市场占有率、分销网覆盖面、价格水平等指标组成。其中，营销目标管理是在分析营销现状并预测未来的机会和威胁的基础上确定的，一般包括财务目标管理和营销目标管理两类。
二、创新目标 创新目标管理就是企业通过创新活动，在限定的时间里达到所要效果。
三、人力资源目标 企业需要明确提出应该如何让经理人为公司做出贡献和成果，让经理人自行思考，并且再通过为经理人设定的绩效目标管理来进行；同时，也需要经理人对工作者的工作计划制定目标管理，思博咨询认为一个企业的衰退就是无法再吸引有资格、有抱负的知识工作者。
四、财务资源目标 企业需要如何投资？企业流动资金在未来三年内是否能周转？企业如何筹备资金？企业股票是否需要上市？企业如何分配盈余？企业的短、中、长期资金运作如何安排？思博咨询认为预先规划好企业的财务资源目标管理，防止企业出现资金短缺而影响企业长期发展。
五、生产力目标 生产力是比较企业中不同单位管理能力的目标管理，以及比较不同企业管理能力的最佳评量指标。无论是企业人均产值目标管理，还是总体的生产力目标管理，都应该以产业界的标杆为目标。除了对员工制定生产力目标管理之外，企业也需要制定资本生产力目标目标管理。
六、实体设备的生产力目标 富士康，如今使用机器人替代人工。使富士康的实体设备生产力管理目标管理发挥了效益。但是，实体设备的投资要以长期的眼光来衡量其贡献的价值。 因此，缺少生产力目标管理的工厂或企业会失去方向，而缺乏生产力评量指标目标管理的企业或工厂将失去掌控。
七、利润需要目标 利润是需要的。不过企业应当慎重思考，并设定上述六个关键目标管理之后，才能确定企业需要多大的获利水平，同时，也要清楚维持企业需要多少利润才足够运营，如何才能更好的促进企业的发展。企业组织永远只有“成本”中心，根本没有所谓的“利润中心”。因此，利润是企业生存的必要条件，它是企业未来的资本。 但是，利润本身并不是目标管理，而只是个“必需品”，因为企业仅需要合理的利润，而不是暴利。因此，企业必须客观地制定利润的目标管理。
八、社会责任目标 企业社会责任是指寻找能为企业目标管理和社会创造共享价值目标管理的机会，包括价值链上的创新和竞争环境的投资，即新做法：企业社会责任应该支持企业目标管理。
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