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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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课程预告: 4月21日-22日 赚钱系统《华为铁三角狼性营销体系打造》实战课程·松山湖站!
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课程预告: 4月21日-22日 赚钱系统《华为铁三角狼性营销体系打造》实战课程·松山湖站!
浏览量:1056次 发布日期:2023-4-10 18:11:20

真实战、真身份、真增长

真实战、800家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看!


一、课程特点


采用华为4321训战模式

4:理论讲解占40%

以科学为依,理论指导实践


3:案例分析占30%

以案例为师,借鉴标杆企业成功经验


2:实战演练占20%

以实践为本,提高实战操作能力


1:研讨总结占10%

以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力



二、课程收益


01、了解华为狼性营销体系概况。
02、了解华为营销组织铁三角是如何炼成的。

03、了解华为营销流程LTC。

04、了解华为营销工具包的设计。

05、了解华为营销人才的绩效与激励。

06、了解华为营销人才培养体系。

三、课程大纲


课程章节 课程内容

现代企业的营销体系面临的问题

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华为狼性营销体系概述

1、 华为当初营销面临的问题

2、 华为为什么花3000万美元引入狼性营销体系

3、 华为狼性营销体系的主要内

4、 华为狼性营销体系的发展历程

案例分析与研讨:我们公司营销体系面临哪些问题?

华为狼性营销组织——铁三角

1、 传统营销组织面临的问题

2、 华为营销铁三角的来源

3、 华为营销铁三角的发展

4、 华为营销铁三角的运作机制

案例分析与研讨:华为营销组织变化以及华为营销铁三角给我们什么启示?

华为营销工具包设计-151工程

1、 营销人员为什么需要销售工具包

2、 华为营销人员工具包设计

3、 华为营销“151”工程

4、 华为营销工具包的使用

案例分析与研讨:华为营销工具包给我们什么启示?

华为营销团队绩效与激励体系

1、 传统企业营销激励面临的问题

2、 华为基于战略目标的营销绩效与激励机制

3、 华为营销绩效目标设计

4、 华为营销人员薪酬结构设计

5、 华为营销人员激励机制设计

案例分析与研讨:华为营销绩效与激励体系给我们什么启示?

华为营销人才培养体系

1、 传统企业营销人才培养面临的问题

2、 华为营销人员任职资格体系介绍

3、 华为营销人员培养体系介绍

案例分析与研讨:华为营销人才培养给我们什么启示?

咨询案例分享:某公司铁三角狼性营销体系打造

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四、授课老师


800家咨询案例

100名咨询师分享

客户见证每年业绩增长40%


五、课程安排

课程时间:2023年4月21日-22日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00

课程地址:广东东莞松山湖

课程费用:原价6800元/人现价1980元/人

授课对象:董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员

授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩


六、往期掠



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