部分成功辅导企业：

协康利电机（深圳）有限公司、温州市蔚蓝眼镜有限公司、温州市中民眼镜有限公司、唐山市佳美实新材料有限公司、郴州市丰越环保科技有限公司、广东西汇电器有限公司、广东奥达信电器有限公司、广东富信电子科技有限公司、广东科龙电器有限公司等等企业......

擅长领域：

精益生产管理变革
企业运营与管理变革
PMC计划管理与效率提升
品质体系、流程建设、现场品质改善

主要业绩：

一、某机加工有限公司项目：
（1）、直通率由68.85%提升到88.5%，报废率由30.2%降低到15.52%；
（2）、订单准交率由70.54%提升到80%，生产计划达成率由75%提升到87.00%；
（3）、设备异常工时由每周的100小时降低到40小时；
（4）、客诉由原来每月20单，降低到每月6单；
（5）、报废金额由原来的每月报废20万，降低到每月9万。

二、某有色金属冶炼项目：
通过6个月的管理变革推动，
（1）、设备异常工时由每周的200小时降低到80小时；
（2）、订单准交率由60.36%提升到85.08%，生产达成率由43.28%提升到75.20/%；
（3）、指导安环部工作、检查，铅中毒事件，原因，食用水管与工业水管进行了有效的分离。重大工作损失为0，项目进入以后未发生群体中毒事件；
4）、成立资金积压处理小组，盘活库存积压物资分月消化，控制先进先出，减少不必要的物资采购，
处理积压物资200余万。