成功辅导企业：
中国国际航空、潍柴动力、徐工集团、中国二重、玉柴集团、海尔、美的、联想、创维、夏新、丹泉酒业、大益茶、科力远、南太电子、齐普光电......

擅长领域：

企业运营顶层设计
战略规划及年度经营落地解码

企业六西格玛管理体系构建

工厂降本增效系统构建
精益生产系统构建
企业执行力系统构建

背景介绍：

10年以上企业综合绩效提升咨询管理经验
4年以上跨国公司流程持续改善经验
3年千人以上企业运营管理经验
数十家知名企业成功企业咨询辅导经验

主要业绩：

1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近百个攻关改善项目,总收益超过亿元.

2.辅导中国国际航空飞机维修基地，导入精益管理、通过变革体系建立，组织结构优化、流程优化等动作用6个月将产能提升40%，效率提升48%，航材库存降低金额过亿元。

3.辅导潍柴动力，导入精益六西格玛管理，通过变革体系建立，持续五期每期6-8个月提供企业综合绩效提升服务，服务范围从生产体系到供应链体系至全流程优化改善，在此期间潍柴动力产值突破千亿大关。

4.辅导徐工集团，与徐工五年战略规划相结合打造徐工精益管理系统（XPS），从利润创新、产品创新、流程创新和人才培养四个维度全方位为徐工的发展保驾护航。

5.辅导创维数字，导入精益管理，通过变革体系建立，流程优化，布局优化等动作，生产效率提升30%，库存减少50%，场地使用面积减少30% 。