深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
刘杰
1、本科
2、二十四年企业管理经验
3、组织结构及商业模式设计专家
4、律师、注册会计师
1、江西国立汽车集团 6、江西康华集团
2、江西博雅生物股份 7、广州市信息安全测评中心
3、 上饶博美文化传播集团 8、江西远程股份
4、华智城围联体育产业股份 9、江西华伍制动器股份
5、河南恒品文化传播 10、河南金丹乳酸科技股份 等企业
擅长领域：
主要业绩：
1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近50个攻关改善项目,总收益超过亿元。
2.辅导顺德嘉进纸品有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用5个月将产能提升40%，人员优化了20人，品质不良率从9%以上下降到3.5%左右。
3.辅导艺美达集团，导入年度经营计划、ISO13485、TS16949等，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%，集团成本降低上千万元。
4.辅导东莞东讯五金电气有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，车间生产效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品质合格率提升至98.4%以上。
5.广东飞新达股份，导入辅导2年，业绩从3000到1.8亿，并在新三板上市。
