深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 管理咨询服务的价值体现 |
| 浏览量：1163次 发布日期：2020-8-5 20:38:19 |
通过管理咨询公司提供的服务，能够提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。 对于企业，管理咨询服务的具体价值体现在哪些方面?
1、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，管理咨询顾问通过访谈、课程培训、日常沟通、会议中给客户传递的先进管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 3、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。 4、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理方案、管理理念、管理方法等，从而提升管理人员技能和素养。 其中咨询业绩效果是最能直接衡量咨询价值，这也是管理咨询项目价值最终和最主要的价值体现。 要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型，交期型和体系型这五大方面的经营指标。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个管理咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。 以上信息是由思博企业管理咨询整理发布，转载请标明出处! |
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