深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 国内精益生产咨询公司哪家好？ |
| 浏览量：1633次 发布日期：2019-12-5 10:12:31 |
一个企业的发展离不开企业的内部管理，当企业遇到了生产问题就需要请咨询公司进行辅导，咨询公司能够帮助企业有“钱”，老板有“闲”。
那么该如何选择一家好的精益生产咨询公司 1.该精益生产咨询公司一定要掌握精益的知识并且有实际的案例
导入精益生产管理方式，旧的管理思想，管理方法，工作流程和方法已不再适用，经理和员工需要学习和掌握新的技能和技巧。相应地，在推进生产中的各种矛盾的新模式将逐渐脱颖而出，即使在这个过程中会与某些员工的利益有矛盾，所以，当准备不充分，匆忙安排的过程中急于推广精益方案，多数会遇到的情况就是遭到员工的抵制不能顺利执行。
推动精益生产的专家们常常发现，高层“热”基层“冷”的现象就来自于此。我们必须认识到，高层的重视、培训教育、合理的规划步骤等因素对精益转型的过程和效果有很大的影响，所以引进精益生产和ie必须按照企业自身的基本特点的程序和方法进行，特别是在基层推进中，必须有合理完善的规划准备。我们可以这样想：精益不是一夜之间的飞跃，而是不断的改进和提高。
2.精益生产管理对管理者和员工能力的要求
精益生产管理的经理和工作人员提出了新的要求。对于管理者来说，无论是精益生产或ERP的实施，是建立在良好的企业管理基础设施，特别是在生产现场管理。我们无法想象的混乱低效的生产现场和丢失或基本数据(如各种配额，统计)的“富水”的管理可以将系统支撑，以精益生产和ERP。基础工作，加强生产管理，包括分步6S活动，研究方法，测量工作，布局的研究，生产线平衡等一系列工作。生产管理必须认识到，旧的管理，他们都习惯了，已经无法满足现代企业生产系统的要求，意味着，他们应该掌握更多的知识和技能的IE浏览器。同时，我们还必须加强教育和工人的培训，使他们逐步掌握必要的技能(如工作和更多的能量，而且不止一组机器的维护和检查等)的业务环节，而习惯相互合作和自我管理。
3、精益生产管理对管理组织结构和管理模式的要求
精益转化不仅涉及生产过程和技术，而且涉及生产管理组织结构和管理模式。在传统的大规模生产模式下，需要高度专业化和严格的控制，这将不可避免地导致相应的"刚性"生产管理组织结构和管理模式适应它。在这种管理模式下，强调专业化分工和强有力的监督几乎是不可避免的，组织膨胀，多余的官员越来越多。从长远来看，它不仅会降低生产效率，而且还会增加工人和管理人员之间的对抗。 |
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