深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 制造业如何制定企业年度总目标攻略（第六步沟通目标）/思博咨询 |
| 浏览量：1496次 发布日期：2016-12-22 22:18:29 |
企业年度总目标的制定流程，由六个步骤组成，分别是合理评估企业内部资源和外部环境、制定策略、设置目标、验证目标，而最后的一步就是沟通目标。思博咨询详细分析企业年度总目标的制定过程（共六个步骤）。
文章摘自 思博咨询公司书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
沟通目标
第六步沟通目标的重要意义 经过修正的目标被层层下发到目标执行者。下发目标时，上级必须面对面地与下级进行目标沟通。面对面沟通的意义有以下三个。
（1）沟通目标的合理性，双方达成对目标的一致认可。
（2）沟通完成的目标方法，也就是未来的工作重点和方向。上级务必帮助下级理解这些策略，并帮助其将这些策略转化为可落地的方案，只有这样才能帮到下级完成其目标。
（3）沟通目标的过程也是责任的转移过程，便于日后的考核和追踪。
全篇完
企业制定年度总目标攻略，共六个步骤的流程操作分析已全部完结。
下篇，企业如何制定部门年度目标（上篇）
注：部分表格内容省略公布 有需求可以联系思博咨询张老师获取或关注我们的微信公众号SINBO100
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