深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 思博咨询-朗盛光学《订单交付+精益现场》咨询项目启动！ |
| 浏览量：17次 发布日期：2026-8-11 10:15:58 |
近日，温州市朗盛光学有限公司(以下简称“朗盛光学”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《订单交付+精益现场》咨询项目。本次项目聚焦两大核心方向：一是订单交付解决方案，重点推进物流中心组织优化、生产计划模式优化、采购准交课题改善及交付流程与标准体系构建;二是精益物流解决方案，落地价值流整流改善与物流配送改善。通过体系重构与现场改善双轮驱动，全面打通从订单接收到成品交付的全链路，缩短交付周期、提升订单准交率，助力企业实现降本、提效、稳交付的管理目标，为朗盛光学高质量发展夯实运营基础。
一、思博咨询杨老师发言 思博咨询杨老师首先对朗盛光学管理层的信任与支持表示衷心感谢。他指出，朗盛光学的核心竞争力最终需落脚于“快交付、低成本、高柔性”三大核心指标。此次项目并非单一工具导入，而是从思维认知到落地动作的系统性重塑。他强调，项目将围绕两大模块精准推进：在订单交付维度，重点完成物流中心组织优化、生产计划模式重构、采购准交课题攻坚及全链路交付流程与标准搭建;在精益现场维度，着力推进价值流优化与物流配送改善，确保改善成果可量化、可持续。
二、朗盛光学代表致辞 朗盛光学代表对思博咨询专业团队的到来表示热烈欢迎与诚挚感谢。他表示，当前行业竞争日趋激烈，企业要实现韧性增长、穿越周期，主动变革是唯一的突围路径。本次管理升级是公司面向未来三年竞争力打造的核心战略部署。他向全体参会人员提出三点硬性要求：第一，全员需放空心态、统一认知，彻底摆脱“旧习惯、老经验”的路径依赖，全程紧跟项目节奏推进各项改善工作;第二，建立“坦诚直接、闭环高效”的作战机制，所有问题须主动暴露、快速响应、追踪整改，形成“部署-执行-复盘”的完整闭环，杜绝形式主义;第三，各部门必须全力配合项目组的调研、数据收集与试点落地工作，将变革要求切实融入日常岗位，以实实在在的改善成果推动订单准交率、现场流转效率、库存周转效率等关键指标全面达标。
道阻且长，行则将至。本次《订单交付+精益现场》项目的正式启动，标志着朗盛光学管理升级迈出坚实一步。未来数月，思博咨询项目组将全程驻企陪跑，与朗盛光学团队并肩作战，从订单交付全链路到生产现场每一处物流节点，逐一排查痛点、落实改善。相信在双方精诚协作下，朗盛光学必将构建更具竞争力的交付体系与精益现场管理能力，以效率升级驱动经营质量全面跃升，在光学制造行业的升级浪潮中稳步前行，实现长期高质量增长。 朗盛光学介绍 温州市朗盛光学有限公司一家位于温州的专业眼镜制造企业，主要做光学镜架和太阳镜的设计研发与生产，为多个国际品牌提供代工服务，主要产品：金属、板材、TR90塑胶、钛合金等多材质的全系列光学镜架、太阳眼镜及老花镜 。客户群体：为Levi's、Under Armour、ESCADA等30多个国际品牌提供设计和生产服务，与Safilo、De Rigo等世界著名眼镜品牌有稳定合作 。
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