深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-浙江英科尔《研发管理体系升级》咨询项目启动！ |
| 浏览量：11次 发布日期：2026-5-20 11:35:23 |
近日，浙江英科尔电机有限公司(以下简称“英科尔电机”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《研发管理体系升级》咨询项目。此次合作旨在全面优化研发管理模式、强化项目管控能力、激活研发团队效能，为英科尔电机实现技术创新突破、高质量发展注入强劲动力。
一、思博咨询路总监发言 思博咨询路志远总监代表思博团队，对英科尔电机管理层的信任与选择表示衷心感谢。他表示，思博专注制造业管理咨询落地十余年，在研发管理、项目管控、绩效激励等领域拥有成熟方法论与大量成功案例，本次将以落地见效、支撑发展为核心目标，与英科尔团队并肩作战。
路总监分享项目成功落地三大关键理念： 1.核心引领：变模式先变人，变人先变带头人，管理层率先垂范、全员同向发力。 2.行动为先：先试点不空谈、先落地不争论，用结果与时间检验成效。 3.执行铁律：研讨时理性碰撞、合理性优先;推进时令行禁止、权威性优先。 他强调，思博团队将全程深度辅导，确保项目管理体系、开发流程、绩效机制真正落地运行，助力英科尔电机研发能力全面跃升，实现技术与管理双轮驱动。 二、英科尔电机领导致辞 英科尔电机领导对思博咨询专业团队的到来表示热烈欢迎与诚挚感谢。他指出，技术研发是企业核心竞争力，面对行业快速迭代与市场竞争加剧，原有研发模式已难以支撑企业长远发展，经过严谨筛选后选择与深耕制造业咨询的思博携手，推动研发管理全面升级。
本次研发管理升级聚焦三大核心方向： 1.建立项目管理体系：完善立项机制、明确职责分工、强化进度跟踪与数据反馈，让研发项目可控、可追、可评。 2.规范开发管理流程：厘清开发者与项目管理权责边界，打通协同堵点，大幅提升研发效率。 3.构建绩效管理体系：实现研发考核制度化，以公平激励驱动人才成长，让贡献者有回报、奋进者有舞台。 同时，他对全体研发及管理团队提出明确要求：即便日常项目繁忙，也要全力投入本次管理优化工作，全程参与、全力配合;主动学习、深度理解新体系，把体系升级当作个人能力提升的重要机遇，与企业共同成长。 他坚信，在思博咨询的专业辅导下，英科尔电机必将打造更高效、更规范、更具战斗力的研发体系，以技术创新引领企业持续向前。 三、结语 本次启动会标志着英科尔电机研发管理体系升级正式启航。未来，思博咨询与英科尔电机将紧密协作，以系统化、标准化、数据化的研发管理体系，提升研发效率、降低项目风险、激发人才活力，为英科尔电机打造行业领先研发优势、实现可持续高质量发展筑牢坚实根基。 四、浙江英科尔电机有限公司介绍 公司始于2008年，深耕无刷电机行业十多载，员工队伍百人，英科尔已成长为集无刷电机与风机产品研发、生产、销售于一体的优质创新型技术企业。并于意大利建立了分公司IncoreEuropeSrl，为欧洲客户提供更完善的本地化技术与商务服务。业务产品涵盖通风系统电机、空调系统电机、风机装配及定制电机风机方案，产品远销全球市场，广获客户赞誉。
公司秉持自主研发的信念，逐步建立了一支涵盖电磁工程师、机械工程师、硬件工程师、软件工程师的强大的技术队伍，具备电机和电控完全独立自主的设计研发能力，以及经验丰富的工程能力和应用测试能力。与此同时，公司建立了与国际行业专家的深度合作，按照国际领先标准，引领产品设计具备世界顶尖产品效率、静音水平、智能控制、长期稳定等特性优势。此外公司还保持着与国内知名高校的长期合作关系，增强了公司在无刷电机领域的研发实力。 |
|
没有上一个 | 下一个：思博咨询-海新智能《生产运营管理… |
相关新闻 |
