深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 思博咨询-上海剑平《研发管理》咨询项目启动！ |
| 浏览量：3次 发布日期：2026-4-3 9:52:57 |
在技术创新驱动产业升级的时代背景下，上海剑平动平衡机制造有限公司(以下简称“上海剑平”)与思博咨询达成战略合作，正式启动《研发管理》咨询项目。近日，项目启动会在上海剑平总部圆满召开，双方核心团队共同出席，标志着上海剑平在研发体系升级与产品创新管理上迈出了关键一步。
一、思博项目组老师发言 思博项目组将聚焦研发管理这一核心引擎，围绕上海剑平当前发展阶段的关键痛点，展开系统设计与落地推进。一是构建高效研发流程体系，从需求管理、项目立项、设计开发、测试验证到量产导入，打通端到端研发链路，缩短产品开发周期，提升研发资源利用率。二是建立研发绩效与激励机制，打破研发考核唯结果论的困境，构建过程与结果并重的研发绩效体系，让技术人员的贡献可量化、可激励，真正激发研发团队的内生动力与创新活力。
思博咨询项目总监路老师在启动会上表示：“上海剑平在动平衡机领域拥有深厚的技术积累和客户口碑，但伴随产品线扩张和客户需求升级，研发管理正从‘英雄式’单点突破转向‘体系化’持续输出。我们思博项目组将带来经过上百家制造企业验证的研发管理方法论，但更关键的是——我们要和剑平的研发团队一起，把优秀工程师的经验沉淀为组织流程，把隐性知识转化为显性规则。这条路不容易，但走通了，就是企业真正的护城河。” 同时项目执行老师栾老师在启动会上对研发工作做了具体部署，他指出谁对流程最有发言权?就是每天在画图、测试、改图纸的各位研发人员。请大家不保留、不客套，把真实问题摆上桌面。
二、上海剑平王总发言 会中上海剑平动平衡机制造有限公司董事长王总热情接待了思博项目组一行，他表示：欢迎思博路老师、栾老师来到上海剑平。我们做动平衡机做了快二十年，技术底子不差，但这两年明显感觉到，项目一多就乱，工程师累得够呛，新产品上市周期却越来越长。这不是一个人的问题，是研发管理这个黑箱需要被打开。思博是实战派，我相信专业的力量。”
在项目启动会上，王总对全体管理团队重申了项目实施的必要性与纪律要求，这个项目不是锦上添花，是雪中送炭，过程中一定会遇到困难：有人会觉得流程太细、有人会觉得增加了工作量、有人会习惯老办法。我的态度很明确：遇到困难，想办法解决;解决不了，上报;但不准抵触、不准拖延、不准打折扣。我们要的不是一套文件，而是一个真正能让剑平跑得更快、更稳的研发体系。 此次研发管理咨询项目的启动，是上海剑平从技术驱动迈向“管理+技术”双轮驱动的战略转折点。通过系统化的研发流程再造与绩效机制升级，上海剑平将有望显著缩短产品开发周期、降低研发浪费、提升市场响应速度，为动平衡机行业的高质量发展注入新的组织动能。
三、上海剑平动平衡机制造有限公司简介 上海剑平动平衡机制造有限公司成立于2004年，是国内领先的动平衡机研发、制造与解决方案提供商。公司产品涵盖全自动平衡机、手动平衡机、现场平衡仪等系列，广泛应用于电机、风机、汽车零部件、家电、航空航天等领域。公司拥有多项发明专利与软件著作权，产品出口至欧美、东南亚等20多个国家和地区。企业始终坚持“技术创新、质量为本”的经营理念，现有研发工程师40余人，年产各类平衡机超2000台套。
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