深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 超越企业流程再造项目本身，构建可持续的流程管理体系 |
| 浏览量：10次 发布日期：2025-12-19 11:58:21 |
一次成功的流程再造项目能够为企业带来显著的阶段性提升。然而，思博咨询观察到，许多企业的改善效果难以持续，一两年后问题再度浮现。其根本原因在于，将流程再造视为一个“项目”，而非一项持续的“管理能力”。要实现基业长青，企业必须超越单次项目，构建一个可持续的流程管理体系。 这种体系确保流程能够随战略与环境变化而持续进化，其核心支柱如下： 1.建立专职的流程治理组织：在关键部门设立流程专员或团队，负责流程的日常维护、优化提议与跨部门协调。这使流程管理从“运动式”项目转变为组织的一项常态化职能。 2.将流程绩效纳入常规监控：将核心流程的关键绩效指标纳入企业的管理驾驶舱或平衡计分卡。思博咨询建议，定期审视这些指标，使其与部门及个人绩效适度关联，从而引导组织行为与流程目标保持一致。
3.打造持续改进的文化与机制：鼓励一线员工成为流程优化的“眼睛”和“大脑”。建立简便的流程问题反馈与改进建议渠道，并配套相应的激励与认可机制。让持续优化成为每位员工的工作习惯。 4.实现流程资产的知识化管理：利用专业的流程管理平台，将企业所有的流程地图、制度文件等进行数字化、版本化存管。这形成了组织宝贵的流程知识资产，方便查询、培训与统一更新，也确保了流程执行的规范性。 思博咨询认为，流程管理的最高境界，是让卓越的流程成为企业“沉默的管理者”和“创新的土壤”。它不依赖于任何个人，而是内化为组织的一种基因。构建可持续的流程管理体系，正是为企业安装了一台永不熄火的自我进化引擎，使其在复杂的商业环境中始终保持敏捷、高效与韧性。这不仅是管理的升级，更是组织走向成熟的标志。 |
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