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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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打基础、补短板、修高速|思博携手铭源《企业内部管理提升》项目启动会!
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打基础、补短板、修高速|思博携手铭源《企业内部管理提升》项目启动会!
浏览量:118次 发布日期:2021-5-11 18:45:36

打基础、补短板、修高速

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管理升级,创新未来

2021年5月6日,思博携手铭源

《企业内部管理提升》项目启动会顺利召开

铭源董事长黄董、总经理丁总及管理层

思博项目总监黄老师及项目徐老师、方老师

出席启动会,共同见证项目的圆满启动

一起来看!

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#01

项目总监黄老师致辞


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       本次项目将从“打基础,补短板,修高速”三个方向,完善制度流程,优化管理与经营体系,提升执行力。

       在这个过程中,希望我们不要形成拔河,拔河只会造成两败俱伤。黄董之所以做管理升级这件事,也是希望我们的企业越来越好,能给到大家的也更多。

        我们要明白,企业与员工本身就是利益共同体,我们要放下从前,用空杯心态去接受新事物,要借这个机会跟着企业不断前进,只有实现了企业目标,才能更好的实现个人目标。千万不要以为自己拥有了十余年经验,或许你只是将一个经验用了十多年。

       我们要秉承“先试不议论,先做不评论,时间做结论”的基本原则,坚持“讨论阶段合理性大于权威性,执行阶段权威性大于合理性”的执行准则。

       让我们携手共进,提升我们的软实力!


#02

铭源董事长黄董致辞


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        我从做企业那天开始,就想把企业做大做强。初创时,管理可能不是那么迫切,现在公司要壮大,客户要求也不断提高,我们必定要做出一些改变。

       决定请顾问团队时,也有伙伴给我提建议,说现在很忙,不适合做这件事,而我思路恰恰是相反的,我认为忙的时候最能全面的暴露问题。三年前就与思博接触,也是经过了几年的考察,最终选择了思博。相信大家可以看到,两位老师花了一周时间调研,就把我们公司问题剖析的非常透彻,而我们自己却没有发现问题,包括我们高层的频繁流动,对企业伤害也是非常大。

       这次花了这么大代价引进外脑,希望大家能利用好这个机会,认真的参与进来,不要排斥,也不要以工作忙为由拒绝改变,我们要抛开固有的思维,用心领悟老师讲的每个点,提升自己的管理思路和能力,也是为自己的职业生涯好好充充电。希望大家全力以赴,更好地实现企业与个人目标!


#03

精彩掠影


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#04

驻企公司简介


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       深圳铭源电玩科技股份有限公司成立于2002年,为全球领先的游戏手柄制造商,经过十多年发展,成功奠定了在游戏外设硬件制造行业领军地位。

       公司是集研发、制造和销售为一体的高新技术企业,股票代码870045。

      铭源电玩游戏手柄生产能力居国内同行之首, 获得第三方授权成为全球游戏主机**品牌SONY、任天堂、微软游戏主机控制器的主要生产制造商。

       公司目前形成游戏外设硬件和消费类电子产品两大领域布局,业务包括MFI线、游戏机手柄、控制器及周边产品,产品远销美国、欧洲多个国家和国内市场,凭借优越品质赢得了海内外客户的青睐。



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