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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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聚焦变革,赋能仁新|思博咨询携手仁新企业集团《人力资源管理升级》项目启动会!
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聚焦变革,赋能仁新|思博咨询携手仁新企业集团《人力资源管理升级》项目启动会!
浏览量:122次 发布日期:2021-5-11 16:52:55

“创业为社会,先国后家,先人后己,诚信奉献”

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【思博集团-仁新企业集团《人力资源管理升级》项目启动会合影】

2021年4月19日,思博集团-仁新企业集团《人力资源管理升级》管理咨询项目启动会隆重召开。

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仁新集团执行总裁胡雄杰先生、集团副总裁胡少波先生以及河南信阳子公司总经理蒋永明及全体中高层管理团队等出席本次启动会,共同见证会议圆满召开!

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仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的集科、工、贸为一体的外商独资企业,总部位于上海。在国内外有十多家下属公司,分布于上海、河南、泰国、天津、四川,香港、巴西、韩国等地。目前仁新企业集团下属公司经营业务涉及四大产业:循环经济产业、大健康产业、新材料产业、国际贸易产业。

随着公司业务的快速发展,公司管理层对经营管理提出了更高的要求和目标,为了全面支撑公司高速发展,同时也为了更专业、更规范地开展企业管理工作,经过思博咨询和仁新企业集团管理层深度交流、实地调研后,双方决定开展深度合作,借助思博扎根制造业管理咨询多年的专业,助力仁新企业集团高速发展。

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【思博顾问杨老师】

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【思博顾问唐老师】

项目启动会中,首先由思博顾问组唐老师、路老师、杨老师针对企业调研诊断结果,从专业的视角,介绍了思博咨询的项目推行思路、推行计划、解决方案及项目推行小组组织架构,同时对项目运作方式、项目成功关键要素、项目推行过程咨询顾问和企业管理层的角色分工进行说明。

本次思博咨询和仁新企业集团的合作,顾问组通过对仁新企业集团发展战略规划和企业内部经营管理深度调研基础上,基于战略目标、企业价值链进行组织和经营管理目标设计,由此层层分解组织系统和目标系统,全方位深度对组织和人力资源体系进行升级再造,旨在打造高效率高质量运作的人力资源管理机制,以支持集团未来三到五年的高速发展。通过本次咨询项目,思博顾问组将携同仁新全体管理团队,以专业用心地辅导推动仁新企业集团新一轮管理变革目标的达成。

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【仁新企业集团副总裁胡少波先生】

仁新企业集团副总裁胡少波先生代表企业方进行了总结发言,胡总在发言里重点说明了集团总部对本次项目的重视,期望通过思博咨询的辅导,运用科学专业的方法和手段来改善管理,管理的目的是为了把事情做好理顺,顺畅开展各项工作,管是手段、是引导,理顺是目的!管理的难度在于存在很多不确定的因素,需要充分借助思博咨询给众多企业辅导的经验和专业工具,在仁新企业集团管理实践中运用和验证,把复杂的管理理顺,并通过管理变革,提高企业效益,增加企业员工的收入,实现企业和员工的共赢!

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【仁新企业集团河南子公司蒋永明先生】

最后仁新企业集团河南子公司蒋永明先生代表子公司做了支持性发言,蒋总代表子公司表示坚决支持集团总部发起的由集团总部到子公司的管理升级项目,在本次管理咨询项目推行过程中,将用心学习、吸收、执行,不打折扣,相信通过这次的辅导,思博咨询集团必然会真正帮助到企业达成目标,让公司持续发展!



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