深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 企业导入经营计划与全面预算的益处 |
| 浏览量：2257次 发布日期：2017-2-13 14:18:34 |
文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
一、导入经营计划与全面预算的益处
（一）形成团队共识 企业导入经营计划与全面预算能够帮助企业形成一致的目标。
（二）为经营工作提供依据 导入经营计划与全面预算为企业指明了经营运作的方向，并且提供了经营运作的依据。工作有所依据时，失误就会减少，失误越少，实现目标的可能性就会越大。
（三）为绩效管理提供依据 只有当评估是客观合理的，企业才不会有管理上的困扰，这就需要进行绩效考核。考核的依据就是关键绩效指标（Key Performance Indicators，以下简称KPI）。而年度经营计划和预算是KPI制定的基础。
（四）落实授权管理 很多管理者不敢授权的原因是担心授权以后会失控，之所以会有这种疑虑是因为缺少了“游戏规则”。游戏规则就是经营计划和预算。
二、企业年度经营计划与全面预算管理的开展方式
一般而言，企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展，具体如下图所示。
▲企业年度经营计划与全面预算管理的U形循环图
每一个层级都会出现一个U形，如下图所示。由上往下是目标的传达说明，由下往上是计划的提交。如此一来，上下级之间就会达成较为一致的共识。
▲U形循环的展开图
（一）企业总目标的下达说明与承接 企业的总目标设定好以后，管理者须召集各部门主管，向他们传达具体内容，各部门主管可以提出质询，管理者须做好说明工作。
部门目标确定之后，部门主管有三个星期的时间去整理部门的年度经营计划书，包括部门预算，如下图所示。
▲企业总目标的下达说明与承接
（二）部门经营计划的讨论与提交 各部门提交各自的年度经营计划书后，企业组织各部门主管召开会议，每一位部门主管用一个小时的时间来发表年度计划。每一个部门发表完成之后，所有的部门都可以提出质询，这样可以使存在的问题在事前得到解决。
各部门的年度经营计划经会议审议通过后进行汇总，形成企业的总计划和总预算。如下图所示。
▲部门经营计划的讨论提交
（三）部门目标的下达说明与单位年度工作计划的制订提交 部门年度经营计划经审核通过后，各部门主管须向其从属单位主管进行说明。
单位目标明确之后，单位主管有10天的时间整理单位年度工作计划。
因为部门主管需要编制预算，所以叫做经营计划书，单位主管不需编制预算，只需将相关的工作目标计划写清即可。
单位主管完成工作计划后，部门主管召集所有单位主管开会，请每一位单位主管发表工作计划，并请所有单位主管共同讨论。这样做目的也是让大家形成对目标的共识。讨论通过后，提交上级审核。如下图所示。
▲部门目标的下达说明与单位年度工作计划的制订提交
（四）单位目标的下达说明与员工个人工作计划的制订提交 单位目标与计划得到确认后，单位主管须召集员工对目标和计划进行说明。
员工有7天的时间来整理自己的年度工作计划。完成后，单位主管须召集单位内所有人员，请每人发表各自的目标和计划，所有人员共同讨论。讨论通过后，提交上级审核。如下图所示。
▲单位目标的下达说明与员工个人工作计划的制订提交
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