深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 制造业个人年度目标制定攻略（五）：填制目标卡 |
| 浏览量：3921次 发布日期：2017-1-13 22:43:55 |
下属的个人目标经过讨论修正后，双方确认无误就可以将目标记载到目标卡上，如何正确填制目标卡下面一一讲解！思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。
文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
个人目标制定攻略（五）
填制目标卡
目标卡又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式。将个人目标填写在卡片上，签章保存，既形成了契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总的保管。因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。
（一）目标卡的栏目设计
▲目标卡1
这张目标卡是关于打字工作的目标管理制度，栏目设计的内容由下面四项构成，各栏目的设计说明如下：
（1）“目标”栏：目标有两项，第一项是减少打字错误；第二项是继续学习打字。 （2）“完成标准”栏：说明目标值、目标展望等具体内容。比如减少打字错误的标准是打字速度一分钟60字，无错字；学习打字的完成标准是一年内参加两次各等级的教学班。 （3）“日程进度”栏：目标一般按半年执行。 （4）“考核”栏：可以按照１至60分的标准进行考核。
一般情况下，目标卡由以下八项内容构成，各项内容的设计说明如下。
（1）目标项目：按照重要程度排列填写。 （2）目标完成标准：根据制定的标准，对目标进行评比。 （3）完成进度：填写此期间的进度情况。 （4）完成目标的措施：达成目标需要采取的各种措施。 （5）完成目标所需的条件：达成目标所需要的人力、物力资源。 （6）实际完成结果：填写实际成果，便于日后检查。 （7）自我检查：便于后期进行检讨。 （8）领导考核：对员工的成果进行评估为制定下期目标提供参考。
（二）目标卡的填写
1、填写要求 （1）一行写完。 （2）用条例方式。 （3）具体化和数量化。 （4）简明扼要，少用形容词。
2. 填写实例说明 
▲某企业目标卡
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目标卡的管理
目标卡一般需要印制三份。 （1）员工本人保存一份，便于再记录。 （2）主管保存一份。便于主管了解员工的目标是什么，目标的进度是什么以及其他需要掌握的内容。 （3）目标管理的推行单位，即目标管理的检查部门一份。目标卡执行完毕，管理者将目标卡收集起来，即便于以后查找，也便于明年的目标制定工作。
制造业个人年度目标制定攻略（全篇完结）
注：部分表格内容省略公布 有需求可以联系思博咨询张老师获取或关注我们的微信公众号SINBO100
联系方式（137-2867-1688） 
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