深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 制造业个人年度目标制定攻略（三）：目标草案审核 |
| 浏览量：2384次 发布日期：2017-1-7 22:35:22 |
当个人年度目标草案拟定好，后续工作就是将目标草案提交至部门主管进行审核，具体审核重点下面一一讲解。思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。
文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
个人目标制定攻略（三）
目 标 草 案 审 核
部门主管要审核下属提交的目标草案，审核其是否妥当。如果不妥当，就需要和下属共同研究并加以调整和修正。审核的重点如下图所示。
下篇，制造业个人年度目标制定攻略（四）
注：部分表格内容省略公布 有需求可以联系思博咨询张老师获取或关注我们的微信公众号SINBO100
联系方式（137-2867-1688） 
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