深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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帮助制造业企业业绩增长40%
| 制造业如何制定企业年度总目标攻略（第三步制定策略）/思博咨询 |
| 浏览量：1834次 发布日期：2016-12-17 9:59:29 |
策略是企业应对市场变化的对策，制定年度经营目标策略必须建立在企业内部条件和外部环境的基础上，管理者要明确分析自身企业的竞争优势以及市场定位，把握行业竞争环境，制定合适的年度经营目标策略，才能在复杂激烈的市场竞争中取得优势！思博咨询详细分析企业年度总目标的制定过程（共六个步骤）。
文章摘自 思博咨询公司书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
制定策略
第三步如何制定正确的年度经营目标策略 策略是企业应对市场变化的对策。 制定年度经营计划，务必策略先行，因为每一个策略都有可能影响到计划的执行。 年度经营目标策略细分为：“产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、人员策略、推广策略、生产计划、财务策略”。
年 度 经 营 目 标 策 略 表
续表
成熟的策略是目标完成的说明书
下篇，企业制定年度总目标攻略（第四步设定目标）
注：部分表格内容省略公布 有需求可以联系思博咨询张老师获取或关注我们的微信公众号SINBO100
联系方式（137-2867-1688） 
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