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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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无线科技,“键”步如飞|思博—金模《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动!
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无线科技,“键”步如飞|思博—金模《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动!
浏览量:1235次 发布日期:2020-7-31 15:11:18


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  2020年7月28日思博集团-东莞金模电子《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会在公司会议室举行。

  金模柴总、全体中高管理层、项目督导张立冬、项目总监黄勇、项目老师:李张旗、刘永强出席本次会议。

  此次会议主要是调研报告发布暨项目启动,项目总监黄勇老师向金模管理层详细展示了思博10天调研发现的问题以及解决问题的方案。


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  思博咨询张总致辞:

  金模电子的团队很优秀,1-6月份过程也很努力,经过诊断调研发现,金模的经营结果和管理结果还有很大的提升空间,我们要分析原因,找到解决问题方案。 跟大家分享一下结果思维:

  态度≠结果。我们表扬勇于承担责任的人,但我们同时处罚没有提供结果的人。

  职责≠结果。职责是对工作范围和边界的抽象概括,没有结果意识,职责就是一纸空文。

  任务≠结果。完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责。

  金模公司的经营管理变革,柴总是推动企业内部管理变革的最核心力量,金模团队是变革成功的基石,思博顾问是帮助企业变革的外部动力!


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  项目总监黄勇老师致辞:

  金模电子现在处于一个最好市场环境,现在是内资键盘企业的风口期,金模的管理的软实力就非常重要了,柴总为适应未来的发展,找了思博咨询做内部管理升级的决策是非常明智的。


柴总发言.JPG

  金模电子柴总致辞:

  思博的调研报告将金模的问题分析得很清楚,输出的解决问题的方案也很好,请思博进来是对的。金模公司所处的行业非常好,市场也无穷大,金模的技术、人才在行业是有竞争力,再把管理的软实力再提升一个档次,未来金模做到8亿以上的体量是没问题!

  驻厂公司-金模简介


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  金模专业设计研发生产各种尺寸笔记本键芯,蓝牙键盘,皮套键盘。专业开模,注塑成型,成品生产组装一条龙服务。金模目前拥有一批在电子技术领域的尖端科技人才,先进生产技术工艺,确保了公司的产能和质量的一致性(月产100万成品的生产能力)。

  先后开发了拥有自主知识产权的IPAD专用蓝牙键盘、Android系统专用蓝牙键盘、Windows系统专用蓝牙键盘、折叠蓝牙键盘、铝合金蓝牙键盘、太阳能蓝牙键盘、七彩背光蓝牙 键盘等近20款无线蓝牙键盘。快速周到的售后服务体系,赢得了国内外企业的信赖与支持,为其服务客户分别有亿道、联想、惠普、爱高等国内外知名上市企业公司,产品畅销 欧洲、南美洲、北美洲、中东、亚非等30多个国家及地区。



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