深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-德斯泰《组织绩效》管理咨询项目启动会！ |
| 浏览量：954次 发布日期：2022-11-5 15:13:34 |
当前疫情常态化导致经济市场也在发生复杂变化，这对于企业发展来说既是挑战，亦是机遇。企业持续修炼“内功”，提升企业运营管理水平，才能在逆境中更好的抓住机遇。
近日，浙江德斯泰新材料股份有限公司(以下简称“德斯泰”)携手思博咨询启动《组织绩效》咨询项目，完善人力资源管理组织运营体系，促进企业持续增长。德斯泰，德斯威，怀德3家工厂高层及各部门负责人、思博项目组项目督导唐老师、项目老师唐老师、尹老师等参与本次会议，共同见证启动会的圆满成功! 思博项目组唐老师发言
思博的入驻并不是代表德斯泰团队不优秀，而是德斯泰公司今天面临了一个千载难逢的机会，在国家大趋势新能源光伏背景下，咱们公司未来有机会能够快速突破100亿级企业。为此我们投入了大量的资金，并建立了工厂来支撑公司的战略落地。当然除了硬件之外，更重要的是软件。思博项目团队现在与大家一起来构建能支撑起100亿级公司的人力资源组织运营体系。我们需把公司的核心团队够凝聚起来，组织起来通过有效的分工调动大家的积极性，从而设计出能够支撑适合于德斯泰未来的人力资源组织管理体系。这才是本次咨询项目的最终目的。 德斯泰叶总发言
非常感谢我们所有股东、公司、团队、同事来参与本次项目启动会，据了解，国家注重把发展经济的着力点放在实体经济，之前的平台经济，电商，抖音，互联网，都是经济的主流，社会的潮流。所以这些东西都是为我们实体经济服务的，这也为我们的实体经济的发展迎来了一个好时机。 接下来我们将围绕德斯泰的整体战略发展目标，进一步打造出新的薪酬体系、激励体系，通过企业总目标的引领，把大家的利益跟公司的利益最大化。所以希望在座的各位都能够重视起来，全身心投入，主动承担，用心学习、吸收、执行，让企业更上一个台阶。 驻企公司简介
浙江德斯泰新材料股份有限公司成立于2006年，是一家专业生产和研发PVB玻璃中间膜的高新技术企业。主要产品有PVB树脂粉、PVB玻璃中间膜，广泛应用于汽车、建筑、光伏等领域，并致力于隔音、隔热等功能性材料的研发。 公司拥有较强的研发力量。研发中心被评为省级科技研发中心和省级企业研究院。公司与多家院校及研究机构以联合开发、共享仪器设备和聘用技术顾问等形式进行长期合作关系，共同研究PVB玻璃中间膜新产品，并及时把科技成果转化为生产力。公司累计获得多项申请专利、授权专利。坚持自动化生产理念，通过技术创新和设备改造，以保证产品的稳定一致。 在“全球行业第一”的愿景指引下，德斯泰将不断的加大研发投入和技术创新，在努力提高产品质量的基础上，加强售后服务，提升产品竞争力，利用原料的优势不断拓展国内外市场，持续为客户创造价值。 |
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