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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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思博咨询-信诚硅胶《降本增效管理》咨询项目启动会!
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思博咨询-信诚硅胶《降本增效管理》咨询项目启动会!
浏览量:303次 发布日期:2022-8-30 19:57:21

越是追求长期高效发展的企业,越是坚定不移的推行管理变革。面对当下环境日益严峻,企业内部的降本增效是一项与时俱进的事业,不仅是企业内部的管理方式的变革,更是经营思维与企业文化的树立,企业内部的降本增效已经成为众多企业追求生存,追求稳定发展壮大的必然选择。


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全员参与,提质增效。近日,东莞市信诚硅胶电子科技有限公司(以下简称‘信诚硅胶’)携手思博管理咨询推进《降本增效管理》咨询项目,着力围绕企业内部的降本增效推动变革,提高企业的净利润,增强企业的核心竞争力。思博项目组项目督导严老师、专家委员会成员莫老师、项目总监陈老师、项目老师刘老师、莫老师以及信诚硅胶总裁陈总、总经理曾总和全体信诚硅胶的核心高层一起见证了此次会议的召开。

思博项目组陈老师致辞


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会上,项目总监陈老师结合市场竞争态势,向大家阐述了竞争和发展的重要性。并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面,对一期项目做了详细讲解,帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏,实现目标共频、行为聚焦,更加高效的推动项目,落地见效,帮助企业增强竞争力,实现持续增长。

信诚硅胶总裁陈总致辞


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陈总表示,原材料的上涨、客户方面的压力,在内忧外患的前提下,我们不得不被迫进行改变,这几年虽然业绩一直在不断的增长,随着规模越来越大,企业承受的压力也越来越大。首先,管理变革是关乎公司全体员工的事,需要大家共同参与。在这个过程中,讨论问题阶段,合理性大于权威性;执行阶段,权威性大于合理性。在座的各位代表的不是一个人,不是一个部门,而是信诚人,时刻应该想着公司利益至上。其次,这次请的顾问团队,在业界都是首屈一指的,不论是专业,还是经验都是非常资深,大家应该怀着空杯的心态,珍惜这次学习的机会,如果早在几年前遇见思博,信诚现在应该也不止于此,磨刀不误砍柴功,亡羊补牢为时不晚,我相信所有的遇见都是最好的安排。最后,希望公司上下能够积极配合项目实施,主动向老师学习经验和专业知识,并结合公司发展实际将项目措施不打折扣的落地产生价值,助力公司发展再上新台阶。

思博项目组严老师致辞


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项目督导严老师就本次思博与信诚硅胶的合作,分享了请思博团队进来的目的,改革并不是推翻过去所有的努力与成就,而是帮助大家在促进公司发展的路上走得更轻松。

随后分享了三个词:

借力:当一个人,时间、精力、认知没办法支撑自己或者企业发展时就得学会借力,借用专业的知识和力量,不分时间和地点;学习:保持学习的激情,时刻提升自己的技能,让自己增值,我们永远不要用昨天的经验来换取今天的报酬,还奢望明天的加薪;感恩:我们要感谢企业提供我们就业的机会,感谢信诚领导在企业压力如此大的情况下引入思博,给大家提供学习的机会与提升我们专业技能的机会。通过本次咨询项目的导入,思博团队正式成为信诚的一家人,思博老师团队将携手信诚,以专业用心的辅导推动新一轮的管理变革目标的达成。

结尾


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会上,信诚曾总宣布了小组任聘人员名单,陈总颁发了任命书,并与项目小组负责人签订了目标责任状,带领大家在宣誓词签字并进行集体宣誓。进一步激励大家全力参与管理变革,坚定了变革的决心和信心!



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