深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 经营系统良师,管理改善益友|思博咨询-华耘《内部管理升级》咨询项目总结会! |
| 浏览量：741次 发布日期：2022-7-14 11:02:19 |
日前，思博咨询-华耘《内部管理升级》咨询项目总结会正式召开。
思博项目组项目总监唐院长、项目经理黄老师、许老师;华耘谭总、李副总、叶总监、全体中高管理层列席参加! 管理层代表发言
执行力，有了目标，就要朝着这个方向去努力，只有做了，去检讨，才有结果。如果我什么都不做，就是对自己及公司不负责任，公司也没有办法帮助到我，最终想都是问题，做才是结果，受大环境困难情况下，我只往目标奋斗，脚踏实地走好每一小小步，就是最大进步。经过两个月许、黄老师耐心辅导下建立、完善、优化了各部门的组织架构、岗位职责管理、部门权限、KPI及各部流程，做我所写，写我所作，没有流程、定流程，有流程按流程执行，优化，完善，持之以恒。只要肯努力，目标定实现。 李副总发言
感谢谭总给与我们学习的机会，感谢思博团队，黄老师，许老师对我们的辅导。 第一：梳理岗位职责、部门职责，组织架构，细化工作安排，量化工作目标，推动管理系统提升; 第二：黄老师的雷厉风行，许老师的循序渐进，老师的影响和榜样，让我们全员学习的积极性，参与的自觉性，执行力从60%提升到90%-95%; 第三：生产效率提升10%; 第四：企业文化宣传，精神面貌积极向上，凝聚力提升。 黄老师做总结报告
黄老师对项目总结，及后续管理改进建议： 1、对所发布的项目成果应反复学习，及时对下属进行宣导，并带头实施; 2、如有问题或建议，请直接找相关负责人沟通，及时解决问题; 3、各部门应不断配合稽核部的管理工作，按时完成本部门及其他部门需协助，及领导交代的各项任务; 4、副总经理及总经理应持续监督团队成员对项目成果的承接情况，并及时进行督促。
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了”血与火“的洗礼，过程虽然痛苦，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。所有的”管理理论“及”管理工具“只有细化为”管理动作“才能落实，否则只是空中楼阁，每一个管理动作都要有明确的具体事项、责任人、完成时间才可以得到执行;每一个管理动作都要有稽核检查才有持续运作的保障，如此下来，管理才能产生应有的效果，绩效方可持续提升，这是管理的指导方针。
华耘集团第一期《内部管理升级》模式导入工作接近尾声，但企业内部的管理变革工作才刚刚开始，外力的推动只是诱因，只有内部的改善才永无止境。 坚持，是所有改善动作终有成效的唯一途径! 最后，祝华耘集团在管理提升的道路上坚定不移的走下去，持续健康发展，走向更加辉煌的明天! 许老师做总结报告 许老师总结及后续改善建议：
责任文化未固化，好人文化祛除;有人做事，无人管事;安排下午就是结果;虎头蛇尾，缺乏检查监督机制;想都是问题，干才是答案! 唐院长发言
一、项目结果冰山模型： 1、看得到的：数据结果变化，现场变化; 2、体验到的：制度流程标准的建立与落地; 3、感觉到的：正能量的文化与团队成长。 二、思博团队辅导第一阶段是帮助华耘实现从0到1，后续华耘团队，固化到优化达成从1到99。 三、进行战略规划，打造赚钱体系，实现经营计划与预算管理落地。 谭总发言
一、上半场，东莞因为疫情影响非常很大，但湖南基地，在黄老师的大力推进下，员工士气、培训等都有很大进步; 二、下半场，我们意识到项目重要性，我们把黄老师许老师请到东莞基地辅导，效果非常明显，团队动起来了，项目按计划推行，有数据，有结果。整个团队，特别是东莞受益匪浅。我们看到湖南基地士气、运作、执行力、稽核...都得到了很好的延续。 跟思博的合作，才刚刚开始，总结会不是结束，未来我们要继续提升管理团队核心能力，我们进行消化，积极调整。未来的路很长，学习永无止境，重新选择开始，我希望这个时间越快越好! 授予荣誉证书及项目成果交接
【华耘公司赠送感谢牌匾并合影】
【思博公司交接项目成果并合影】 驻厂辅导公司简介
东莞市华耘实业有限公司是国内专业的遥控器方案商、前沿功能开发及模具设计制造商，成立于2006年，位于东莞市大朗镇松山湖华为工业园旁。环境优越，交通便利。从塑胶、硅胶模具开发、丝印，到SMT、生产组装、电子功能软硬件研发，品质把控及售后服务一条龙。目前已开发近1000套遥控器模具供客户选择，如：机顶盒遥控器、TV遥控器、音响遥控器、蓝牙遥控器、2.4G遥控器、飞鼠遥控器、万能遥控器等。可供选择类型多，为各国客户提供匹配的遥控需求。经过10多年耕耘， 华耘新厂发展成占地面积达15000平方米，月产能达400万支的大型遥控器生产企业。拥有专业办公管理人员106名，创新科研人员20名，生产熟练工574名，总人力高达700名。多台先进生产设备、检测设备，保证华耘强大的生产实力及卓越的产品品质。2019年，华耘遥控器销售量达3400万，金额达1.7亿元;公司立足于电视、机顶盒、空调、影音等家电遥控器，并顺应人们生活发展的需求，不断革新智能化遥控器产品，致力于为目前主流电器提供具有交互操控、触摸应用和语音功能的智能遥控器。以其新颖独特的外形设计，精湛的工艺品质和先进的技术性能，为世界500强企业提供适配的遥控器方案，与长虹、PHILIPS、HUMAX、华为等客户保持着良好的长期合作关系，深受国内外广大客户的一致好评，产品远销欧美、日本、韩国等国际市场。 产品用心、服务顺心、客户衷心、外优内好，华耘做到。公司以“高质量、高技术、高效率”为目标，全面依据ISO9001：2008 、ISO14001:2004的国际质量体系、ROHS环境管理体系、UL、CE进行管理和运作，使产品质量得以持续改进和不断提高，以达到国际先进水平。10年遥控领域的建设，是一个诚挚的承诺。未来的华耘，依然秉承“客户第一、员工第二、股东第三”的企业价值观，坚守“诚信、奉献、创新、拼博、回报、团结”的精神，“追求追越、超越自我”。在这个互联网时代、科技数码时代，华耘将不断创新，保持初心. |
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