深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-金洋电子《增量绩效》咨询项目启动会！ |
| 浏览量：926次 发布日期：2022-4-22 17:38:30 |
2022年4月1日，思博咨询—金洋电子《增量绩效》咨询项目启动大会隆重举行. 
金洋电子全体管理层(主管级以上管理人员)、思博项目组项目督导唐老师、项目总监杨老师、项目老师栗老师、艾老师等出席本次咨询项目启动会，共同见证启动会的圆满召开。 
会议中思博项目督导唐老师讲到：我们过来是为金洋搭建一个经营平台，在全体创造的过程中，获得更多的利益。好的企业在发展过程中，一定要有好的机制，好的机制能够驱动优秀的人才实现多劳多得，同时又能淘汰一部份不积极主动的人，我们每一个人的需求都是差不多的，都想着自己的收入高些，在公司获得奖金荣誉多些，我们到底用什么样的方法来衡量我比他做得好?我们这次的核心就是构建一个这样的以企业为平台的经营机制。在这个过程中，我们有一定的衡量标准，只要是创造的，就一定能拿来分享，最终是用来帮助我们的股东和我们的员工实现双赢。董事会只是创造这个平台而己，至于分多和分少，我们要根据企业现状和外部环境来设计，我相信，在整个过程中，最终通过这样的机制来达到公司每年的目标，实现组织和个人与董事之间三赢的局面。 
最后陈总讲到，这次思博团队的进驻，我感受到了思博对我们的重视。金洋想从现阶段再上一个台阶，不仅仅是我们的生产能力，我们的管理能力，人才的储备等都是不够的，是不匹配，这是我们面临的巨大挑战。我们不能说去年这样做，今年要业绩再上一层，靠之前的生产能力，管理能力，技术才人等是绝对不够的，肯定会出现不同的问题。如果我们不改变，明年想要业绩再增长是一定会遇到巨大的现实困难。 随着越来越多新员工的加入，品质问题也一定会增加，我们一定要守住品质这条线，力保品质问题一定不能出现重大事故，这也是我一直强调的，在今年达成目标的同时，一定也要把品质做好，老师在辅导过程中，一定要多考虑一下这一块。品质在不花钱的情况下就是重大的胜利。 我相信思博团队并不只是想靠这6个月的合作，他们一直希望帮我们陪跑，陪我们一直跑下去，我也是看到这一点，我希望大家利用好这个机会，一起努力积极参与进来，一起把个人的管理能力提高，把公司整体的管理水平提高起来，为公司为自己而共同努力，共同提高，共同创造! 
深圳市金洋电子股份有限公司(以下简称“金洋电子”)成立于2002年8月29日，注册资本人民币6360万元，经营范围为生产经营电脑及通讯连接线，连接器及光纤跳线，货物及技术进出口等。是一家专业研发、生产、销售电脑及周边设备用连接线缆、通信及网络线缆组件、多媒体线缆组件、家电产品用线缆组件、汽车线缆组件、医疗设备线缆组件、光纤组件、电源线、接口转接头、精密连接器和各类电线电缆的国家级高新技术企业。公司先后在厦门、深圳、武汉、香港、江西、韶关设立了多家子公司，在美国、匈牙利设立二级子公司(通过香港子公司持股)，并在北京、台湾等地设立办事处。通过对各子公司经营业务整合，公司形成了以模具设计开发、连接器组装、线缆生产及线缆组件生产的一条龙产业链，公司拥有较强的研发团队及先进实验室，能应对欧盟及海外客户各项检测要求。公司严格按照ISO9001和ISO14001管理体系运作，采用ERP管理系统。以实现其生产控制系统自动化，规范化与数字化管理。 |
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